VIDEO Petrovietnam triển khai lộ trình nâng tầm quản trị theo chuẩn OECD
Ngày 22/6/2026, Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức họp Hội đồng thành viên (HĐTV) và Ban Điều hành để nghe báo cáo kết quả đánh giá thực trạng quản trị công ty theo các nguyên tắc của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD). Cuộc họp cũng xem xét kế hoạch triển khai các khuyến nghị nhằm nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp hướng tới các chuẩn mực quốc tế.
Bối cảnh và mục tiêu của việc nâng cấp quản trị
Petrovietnam với vị thế là một trong những tập đoàn kinh tế trọng điểm của quốc gia, luôn nỗ lực hoàn thiện hệ thống quản trị để đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu rộng. Việc áp dụng các nguyên tắc quản trị của OECD được xem là bước đi chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh, minh bạch hóa hoạt động và thu hút đầu tư nước ngoài.
Tại cuộc họp, lãnh đạo tập đoàn đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp hiện đại, hiệu quả, phù hợp với thông lệ quốc tế. Đây không chỉ là yêu cầu từ thị trường mà còn là yếu tố then chốt để Petrovietnam phát triển bền vững trong giai đoạn mới.
Đánh giá thực trạng quản trị theo chuẩn OECD
Theo báo cáo trình bày tại cuộc họp, việc đánh giá thực trạng quản trị tại Petrovietnam và các đơn vị thành viên đã được tiến hành toàn diện dựa trên các nguyên tắc quản trị của OECD. Kết quả đánh giá đã chỉ ra những điểm mạnh, hạn chế và các lĩnh vực cần cải thiện.
Cụ thể, đánh giá tập trung vào các khía cạnh chính:
- Quyền và trách nhiệm của hội đồng quản trị và ban điều hành
- Minh bạch và công bố thông tin
- Quan hệ giữa cổ đông, nhà quản lý và các bên liên quan
- Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội
- Giám sát rủi ro và kiểm soát nội bộ
Kế hoạch triển khai các khuyến nghị
Dựa trên kết quả đánh giá, Petrovietnam đã xây dựng kế hoạch triển khai các khuyến nghị cụ thể nhằm nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp. Kế hoạch này được chia thành các giai đoạn với lộ trình rõ ràng:
| Giai đoạn | Thời gian | Nhiệm vụ chính |
|---|---|---|
| Giai đoạn 1 | 2026-2027 | Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, ban hành bộ quy tắc quản trị mới |
| Giai đoạn 2 | 2027-2028 | Đào tạo nâng cao năng lực quản trị cho đội ngũ lãnh đạo |
| Giai đoạn 3 | 2028-2030 | Áp dụng công nghệ số trong quản trị, nâng cao minh bạch |
Nhóm giải pháp trọng tâm
Kế hoạch triển khai tập trung vào các nhóm giải pháp sau:
- Cải cách cơ cấu quản trị: Tăng cường độc lập và vai trò của hội đồng quản trị, phân định rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm giữa các cấp quản lý.
- Nâng cao minh bạch: Công bố đầy đủ và kịp thời thông tin về hoạt động kinh doanh, tài chính, đầu tư và quản trị rủi ro.
- Phát triển nguồn nhân lực: Xây dựng chương trình đào tạo bài bản cho đội ngũ quản trị theo chuẩn quốc tế, thu hút nhân tài.
- Ứng dụng công nghệ: Số hóa quy trình quản trị, xây dựng hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ hiện đại.
- Tăng cường trách nhiệm xã hội: Đẩy mạnh các hoạt động bảo vệ môi trường, phát triển bền vững và cộng đồng.
Tầm nhìn và định hướng dài hạn
Theo ông Trần Văn Nguyên, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam, việc áp dụng các nguyên tắc quản trị của OECD không chỉ là yêu cầu bắt buộc mà còn là cơ hội để Petrovietnam chuyển mình thành một tập đoàn năng lượng hiện đại, có năng lực cạnh tranh toàn cầu.
"Chúng tôi đặt mục tiêu đến năm 2030, Petrovietnam sẽ trở thành tập đoàn quản trị theo chuẩn quốc tế, minh bạch và hiệu quả. Điều này không chỉ giúp nâng cao vị thế của tập đoàn mà còn góp phần nâng cao uy tín của nền kinh tế Việt Nam trên trường quốc tế", ông Nguyên nhấn mạnh.
Tác động đến nền kinh tế và thị trường
Việc Petrovietnam nâng cấp hệ thống quản trị theo chuẩn quốc tế được đánh giá sẽ tạo ra nhiều tác động tích cực:
- Tăng cường niềm tin của nhà đầu tư trong và ngoài nước
- Nâng cao hiệu quả hoạt động của tập đoàn kinh tế trọng điểm
- Thúc đẩy cải cách quản trị doanh nghiệp trong toàn bộ hệ thống kinh tế Việt Nam
- Tạo tiền đề cho các thương vụ M&A quốc tế và thu hút vốn đầu tư chiến lược
Các chuyên gia kinh tế nhận định, đây là bước đi quan trọng của Petrovietnam trong quá trình hội nhập, thể hiện quyết tâm của doanh nghiệp nhà nước trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và minh b hóa hoạt động.
Kết luận
Hội đồng thành viên và Ban Điều hành Petrovietnam đã nhất trí thông qua kế hoạch triển khai lộ trình nâng tầm quản trị theo chuẩn OECD. Với lộ trình rõ ràng và quyết tâm chính trị cao, Petrovietnam đang bước trên con đường trở thành một tập đoàn năng lượng hiện đại, có năng lực cạnh tranh toàn cầu và góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế Việt Nam.
Sự kiện này không chỉ đánh dấu một bước tiến quan trọng trong quá trình tái cấu trúc và hiện đại hóa của Petrovietnam mà còn là minh chứng cho cam kết của Việt Nam trong việc nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp theo hướng chuẩn mực quốc tế.
